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伴随上海疫情形势逐步好转，M6米乐网页版在继续严格落实各项疫情防控措施的同时，坚持党建引领，有力有序推进重点项目复工复产，全力冲刺年度节点。
进入5月中下旬以来，集团公司联席董事长严均蔚、执行总裁张在鹏多次组织召开项目复工复产专题推进会，逐个审议重点项目复工方案，要求各项目结合实际，严格落实《市重大工程建筑工地复工复产疫情防控指引》等文件精神，打通“堵点”、消除“卡点”、攻克“难点 ”，做好复工各项准备，同时发挥党建联建机制优势，加强与行业主管部门和属地管理部门沟通协调，尽快完成复工备案等相关手续，尽早推动复工。
吴淞江工程（上海段）新川沙河段泵闸枢纽工程
“嘀！”5月28投大小单双平台午6:30，随着项目管理人员和工人通过“数字哨兵”系统扫码进场的响声，国务院明确的172项重大水利工程子项——吴淞江工程（上海段）新川沙河段泵闸枢纽工程正式复工复产，进入泵站流道层结构施工、水闸基坑砼支撑施工前期准备以及外河围堰外水库侧高压旋喷桩加固施工阶段。
吴淞江工程（上海段）新川沙河段泵闸枢纽工程是上海市重大工程建筑工地复工复产“白名单”（第二批）项目之一，经复工材料报批、属地政府复核及参建单位联合开展复工安全检查，终于开启了复工复产和常态化疫情管控新篇章！
本工程于4月初受新冠疫情影响正式停工，实行全封闭静态管理。在属地政府统一调度、统一管理和行业主管部门及建设单位的指导下，项目部严格落实各项防疫措施，项目临时党支部充分发挥战斗堡垒作用，以项目经理王晓嘉等为首的党员和项目部关键岗位人员坚守工地一线，冲锋在前，在特殊时期扛起特殊责任；编制《新川沙泵闸枢纽防疫工作指南》等文件，对项目防疫工作进行科学指导，并作为样板供集团公司其他项目部学习参考；在办公、生活、生产等各区域均布设“场所码”和“数字哨兵”系统，构建智慧防疫网络。
项目部对人员管控、车辆通行、核酸/抗原检测、物资采购、生活保障、环境消杀、建设者心理关怀等工作进行了细致的安排，推动各项疫情防控工作取得成效。党员带头参与志愿活动，配合海星村村委会开展核酸检测、物资发放、道路封控和主干道消杀等防疫相关工作，服务范围覆盖人群达4000余人次，得到村民的一致好评，践行了“上水铁军”的责任与担当。
5月初，本工程成立以建设单位项目负责人为组长、施工单位项目经理和监理单位总监为副组长的复工复产工作小组，全力推进复工复产相关工作。复工复产工作小组对全体人员开展防疫教育和安全生产培训，对实名制管理、防疫物资、临时隔离区设置、现场机械设备和临时设施等进行了复工专项安全检查，并邀请专业队伍开展复工前专项消杀，获取《现场消毒评价报告》合格证。5月27日，经罗泾镇政府现场复核，本工程已具备复工复产条件。
崇明岛堡镇港北等四座水闸外移工程（堡镇港北闸）
5月24日，在参建各方协同推进下，崇明岛堡镇港北等四座水闸外移工程（堡镇港北闸）正式复工复产。当天，项目部开始现场浇筑作业，进行大堤防汛墙墙身施工。
崇明岛堡镇港北等四座水闸外移工程（堡镇港北闸）是上海市税务重大工程复工复产首批“白名单”项目之一。为推动复工复产顺利进行，项目部在深入落实上级文件精神的基础上，编制了复工复产工作方案，细化明确了各项准备工作、疫情防控措施、安全生产和应急处置工作要求，同时发挥党建联建平台优势，加强与行业主管部门和属地管理部门的沟通协调，完成复工“双备案”，办理了临时通行证，确保复工条件齐备。
停工期间，为确保管理人员业务能力不松劲、不断线，项目临时党支部开设战“疫”课堂，由党员牵头，通过现场实操和会议授课两种形式，组织开展多项素质能力提升培训，培训内容涉及质量安全控制、施工工艺等多方面，不断提高全员业务水平。
同时，为加强工人对最新防疫知识的了解，临时党支部还开展了多次疫情防控专题培训，从疫情基础认知、传播途径、感染症状及预防措施等方面入手，讲解防控相关知识以及日常消杀、自我防护等正确防疫方式方法，并强调全体人员要全面做好疫情防控常态化管理和突发状况应对工作，各班组负责人要主动落实防疫责任，带头落实各项防疫工作。
疫情期间，集团公司承建的金山美丽河道项目以线上线下相结合的形式顺利通过完工验收，临港、青浦、奉贤、徐汇、闵行等地的重点项目也做好了复工复产各项准备。集团公司将进一步加强疫情防控常态化管理，坚持复工和防疫工作“两手抓、两手硬”，努力实现“两手赢”，为确保城市安全运行、工程安全度汛贡献力量。 |
